Neden Yetenek Toplulukları?

Yetenek toplulukları kavramı, yeni bir kavram değildir; kuruluşlar, bir süredir çalışan aday gruplarını 'yetenek toplulukları' olarak adlandırmaktalar.

Bununla birlikte, bu gruplar nadiren bir 'topluluk' şeklinde kurulmakta ve yönetilmekteler; bu grupların çoğunlukla birer 'sanal özgeçmiş havuzu' olarak kurgulandığını ve ve bu yaklaşımın özellikle bu grubun üyeleri bazında çok az değer ürettiğini gözlemlemekteyiz. Bu grupları gerçek bir topluluk olarak kurgulamanın ve bu şekilde büyütmenin ve yönetmenin gereği yoktu - şimdiye kadar...

Gerçek anlamda topluluklar, hem bu topluluğa sponsor olan organizasyonlar hem de bu topluluklarda yer alan üyeler için değer üreten ve üyelerin birbirlerine karşı (topluluk duygusu olarak da adlandırılan) bir destek duygusuyla bağlı olduğu yapılardır. Yetenek topluluklarının bu şekilde kurgulanmasının avantajlı olmasının çeşitli sebepleri vardır:

Geleneksel işe alım yaklaşımları artık işe yaramamakta

• Yetenek gereksinimleri daha özel ve incelikli hale gelmekte ve gereken nitelikler ve deneyimlere sahip yetenek kaynaklarına erişim daha zor olmakta

• Revaçtaki yeteneklere sahip adaylar daha seçici ve bulunması zor hale gelmiş bulunmakta - ayrıca rakiplere geçiş yapmaları ile günümüzün iş kültüründe oldukça sıkça karşılaşılmakta

• Adaylar artık iyi maaşlar ve çalışma koşullarına ek olarak işin kişisel kariyer planları, istekleri ve değerleri ile uyum aramasını istemekte

• Kuruluşların iş tanımlarının değişmesi ve yeni iş kategorilerinin ortaya çıkması gibi değişimleri takip etmesi zorlaşmakta

• Geleneksel çalışan aday takip sistemleri ve diğer süreçler, günümüzün yetenek ekosistemi için yetersiz hale gelmiş bulunmakta - bu eskide kalmış sistemler yüksek potansiyeli olan ancak gereksinimlere yüzde yüz uymayan adayları es geçmekte veya uzaklaştırmakta

Pandemi, uzaktan çalışmanın katlanarak artmasına neden olmakta

• Pandeminin getirdiği değişimler, pandemi sonrasında yüz yüze çalışma ortamlarına geri dönülmesinin istenmesiyle Büyük İstifa'ya yol açmış bulunmakta

• Geleneksel çalışma prensiplerine yönelik olan kuşaksal tutumlar, kuruluşların yetenek havuzlarını etkilemekte

• İşe alım uzmanları, her zamankinden daha fazla yetenek talebiyle karşı karşıya kalmakta ve bu da daha uzun işe alma sürelerine yol açmakta

Yukarıda bahsettiğimiz değişim ve faktörler, yetenek yönetimi ve liderlik konusunda topluluklarla yolların kesiştiğine inandığımız yeni bir düşünme biçimini harekete geçirdi. Burada 'Yetenek Topluluğu'na ilişkin yaklaşımımızı detaylandırmak isteriz 👉🏻