TalentLed Metodolojisi

Yeteneğin kuruluş içindeki yolculuğunu incelemek ve organize etmek üzerine yoğunlaşmış olan metodolojimizi anlatmaya Talent-Led yetenek topluluğunu tanımlayarak başlayabiliriz.

Talent-Led yetenek topluluğu, yetenek olarak tanımladığımız kişileri birer topluluk üyesi olarak ele alarak katkılarını geliştirmeye ve çevrimiçi topluluk platformları aracılığıyla işe alma süreçlerini uygulamaya yönelik yaklaşımımızdır. Bu yaklaşım, Talent-Led yetenek topluluklarının:

• Yetenek kaynaklarının organizasyonun kültür ve süreçlerinin oluşturulmasına katkıda bulunmasına

• İhtiyaçlara en uygun olacak çalışan adaylarının sayısını artırmaya

• Teklif ve kabul süreçlerini kısaltmaya

• Yetenek kaynaklarının kuruluş içinde uzun vadeli olarak kalma eğilimlerini artırma

gibi avantajlar oluşturmasını sağlar.

Yaklaşımımızı kuruluşlarda ayrıntılarını aşağıda açıkladığımız Talent Led Yetenek Topluluğu Döngüsü doğrultusunda uyguluyoruz 👇🏻

Talent-Led Yetenek Topluluğu Döngüsü

Talent-Led yetenek topluluğu döngüsü, yeteneğin bir organizasyonun içinde kat ettiği yolculuğun aşamalarını her biri birbiri ile bağlantılı ancak ayrı bir topluluk olacak şekilde üçe ayırır:

• Aday Topluluğu: Kuruluşunuzda çalışmak isteyen adaylardan oluşan, topluluk yaklaşımıyla tasarlanmış ve bu şekilde yönetilen bir topluluktur

• Çalışan Topluluğu: Kuruluşunuz bünyesindeki çalışanlardan oluşan ve yine topluluk yaklaşımıyla kurulmuş ve yönetilen bir topluluktur

• Alumni (Mezun/Eski Çalışan) Topluluğu: Bu topluluk, kuruluşunuzda herhangi bir süre boyunca çalışmış olan insanlardan oluşur. Bir organizasyon bünyesinde daha önce çalışmış olan insanları bir topluluk olarak bir araya getirmek ve yönlendirmek, çok az kuruluşun kullandığı ancak önemli yararlar sağlayabilecek bir yaklaşımdır.

Birinci Adım: Talent-Led Aday Topluluğu

TalentLed aday topluluğu, bir aday grubunu topluluk karakterleri barındıran bir 'aday topluluğuna' dönüştürme sürecini içerir. Talentled olarak adaylarınızı yetenek yönetim katmanınızla iletişim kurabilecekleri, ve gelecekteki istihdam süreçleri için 'hazırlanabilecekleri' bir topluluk ekosistemi oluşturmak adına kurgulayacağınız programları beraber hazırlarken kullanabileceğimiz tüm stratejik bileşenleri sunuyoruz.

TalentLed aday topluluğu kuruluşunuz için aşağıdaki avantajları sağlayabilir:

• Adayın kuruluşun kültürünü ve beklentilerini daha iyi ve daha net anlamasına ve kuruluşun adayların geçmişleri, iş ile ilgili motivasyonları ve kariyer beklentilerini çok daha iyi bir şekilde özümsemesini sağlamak

• Adaylara topluluk temelli ve odaklı eğitim programları ve fırsatları aracılığıyla işe alınma süreci başlamadan dahi yetkinliklerini yükselterek ve kuruluş isterlerine yaklaştırarak  'yatırım yapma' fırsatı, ve böylelikle adaylar profesyonel olarak geliştikçe sürdürülebilir bir 'kazan-kazan' durumu oluşturmak

• Mevcut çalışanlar - ve hatta az sonra bahsedeceğimiz 'mezunlar' için - adaylarla etkileşim kurabilecekleri ve bu adaylara destek olabilecekleri bir ortam oluşturarak kuruluşun tüm paydaşları arasında bir birlik ve topluluk duygusu geliştirmek

İkinci Adım: Talent-Led Çalışan Topluluğu

Son zamanlarda 'çalışan deneyimi' ve işveren markalaşması konusunda artan bir farkındalık ve odak oluşmuş olsa da, çalışanları başarılı bir 'topluluğa' dönüştürmüş ve bu topluluğu etkin bir şekilde yöneten kuruluşların sayısı yok denecek kadar azdır.

Bir kuruluşun çalışanlarının işyerinde veya işyerinin dışında gayri resmi 'topluluklar' oluşturması doğaldır; bu eğilimi kapsamlı ve resmi bir 'çalışan topluluğuna' dönüşmesi adına yönlendirmek, kuruluş için hem kısa hem de uzun vadede önemli avantajlar sağlayabilecektir. TalentLed olarak sizinle çalışanlarınızın yüksek etkileşimli bir işyeri topluluğunun parçası olduklarını hissettirmek adına denenmiş ve test edilmiş stratejik bileşenleri ve etkileşim taktiklerini paylaşıyoruz.

TalentLed çalışan topluluğu, kuruluşunuz için aşağıdaki avantajları sağlayabilir:

• Topluluk kavramının üyelerin birbirlerine destek olması ve birbirlerini yüceltmesi üzerine kurgulanmış olduğundan dolayı, çalışanlar arasında - özellikle uzaktan çalışan ekiplerde ve uzaktan çalışmanın yaygın olduğu ortamlarda - takım ruhu ve kurumsal destek hissiyatlarının artması

• Günümüzün önde gelen markalarının çalışanlarında sıkça görülen bir durum olan çalışanların 'işveren markası elçisi' haline dönüşmesinin kolaylaştırılması ve teşvik edilmesi

• Anonim ve gizli geri bildirim, beklenti yönetimi ve dolayısıyla çalışanların kuruluş nezdinde çalışmaya devam etmesinde artış, işyerinden ayrıldıktan sonra dahi devam eden işveren markasına sadakat ve bunun getirdiği ek avantajlar

Üçüncü Adım: Talent-Led 'Mezun' (Alumni) Topluluğu

Kuruluşların eski çalışanlarının (mezunlar/'alumni') yetenek yönetiminde belki de en az ilgiyi gördüklerini ve yeri kapsadıklarını gözlemliyor ve bunun kaçırılan bir fırsat olduğunu düşünüyoruz. Zira bu eski çalışanlar özellikle etkin bir topluluk yapısı içine dahil edildiklerinde çalışmış oldukları kuruluşlara önemli faydalar sağlayabilirler. 

'Mezun' olarak adlandırdığımız eski üyeler, özellikle akademik hayatta ve çeşitli endüstrilerde uzun yıllardır varlığını sürdüren paydaşlardı; ancak 'mezunlar' ile etkileşim ve bu paydaşların organizasyon ile ilişkilerinin sürdürülebilir hale gelmesi ancak son zamanlarda yeni dijital iletişim imkanları, topluluk platformlarının ve teknolojilerinin ortaya çıkması ve dijital içerik ve varlıklara erişimin son derece kolaylaşmasıyla mümkün hale gelmiştir.

TalentLed olarak geçmişte bir organizasyonda çalışmış olan kişilerin yanında organizasyondan herhangi bir sebep ile ayrılma sürecine başlamış olan kişileri de 'mezun' statüsünde görmekteyiz. TalentLed mezun topluluğu, bir organizasyonun eski çalışanlarının birbiriyle iletişimde kalması için oluşturulmuş olan bir gruptan çok daha fazlasıdır; bu topluluklar, ayrıca organizasyondan ayrılma sürecine başlamış olan çalışanları da atmak istedikleri kariyer adımı için gerekli olacak yetkinliklerin organizasyon tarafından kendilerine sağlanabilmesi ('outskill') ve böylelikle işveren markasına olan sadakatin önemli ölçüde artırılması için kullanılabilecek bileşenler de içerir.

TalentLed mezun topluluğu, bir kuruluş için aşağıdaki avantajları sağlayabilir:

• Mezunları çalışmış oldukları kuruluşun gelecekteki ihtiyaçları için uygun adaylara erişimini kolaylaştırabilmesi adına çalıştıkları yeni kuruluşlar, pazarlar ve endüstrilerde eski işverenleri için 'marka elçileri' haline getirme imkanı

• Mezunların işverenin mentorluk, koçluk ve şirket kültürüne adaptasyona yardımcı olmak gibi mevcut çalışanlar ve hatta adaylarla etkileşim yoluyla diğer TalentLed topluluklarına katkıda bulunabilme imkanı

• Hali hazırda kuruluş kültürüne vakıf olan 'mezunların' kuruluştan ayrılma sonrasında yeni profesyonel becerileri edindikten sonra eski kuruluşlarına bu beceriler sayesinde daha büyük sorumluluklar alabilecek şekilde geri dönmelerini ('Bumerang işe alım') kolaylaştırabilme imkanı

Bu içeriği ilgi çekici buldunuz mu? Şu halde sunduğumuz çözümlerin listesine buradan erişebilirsiniz 👉🏻